Menadžment poduzetnika poslovnim aktivnostima nastoji povećati konkurentnost svojih proizvoda i usluga i tako osigurati stabilan položaj na tržištu. Sniženje prodajnih cijena, uz zadržavanje financijske uspješnosti poslovanja, zahtijeva od menadžmenta da stalno provodi mjere za aktiviranje svih oblika unutarnjih rezervi. Pri tome vrlo značajnu ulogu imaju rezerve u strojnim kapacitetima. Stoga je potrebno da se, radi što racionalnijeg korištenja kapaciteta strojeva, provodi stalno praćenje i analiza iskorištenja kapaciteta, pri čemu će se najviše pažnje dati gubicima koji se javljaju u iskorištenju kapaciteta, uzrocima nastajanja gubitaka i utvrđivanju rezervi strojnih kapaciteta. Da bi se u praksi moglo provesti utvrđivanje unutarnjih rezervi strojnih kapaciteta, neophodno je raspolagati ažurnim i točnim podacima i informacijama o obilježjima strojnih kapaciteta, njihovom radu i učinkovitosti (efektima) tog rada. Osim toga, kod utvrđivanja unutarnjih rezervi strojnih kapaciteta moraju se točno odrediti i definirati vrste iskorištenja kapaciteta, radi određivanja ostvarenih učinaka te njihov utjecaj na ukupne efekte poslovanja. U ovom se članku, na temelju praktičnih saznanja, prikazuje planiranje i utvrđivanje rezultata koji se postižu iskorištenjem unutarnjih rezervi strojnih kapaciteta kod poduzetnika u industrijskoj djelatnosti.
